Systemische Aufstellung

Ordnung - Ausrichtung - Führung

"Unsere Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital unseres Unternehmens": Sätze wie diese finden sich häufig in Unternehmensdarstellungen oder Leitlinien. Und niemand, der sich mit Führung oder Personalentwicklung beschäftigt, wird den Wahrheitsgehalt dieses Satzes leugnen.

Allerdings: Nur allzu oft bleiben solche Erkenntnisse Theorie. Viel zu selten leben die Führungskräfte nach diesem Grundsatz..  Dabei sind es tatsächlich die Mitarbeiter, ihre Persönlichkeit, ihre Kommunikationsstärke, ihre Kompetenzen, ihre Identifikation mit dem Unternehmen, die den geschäftlichen Erfolg ausmachen. Um handfeste Unternehmensziele wie Umsatz- und Ertragsteigerung, ergiebige Neukundengewinnung und solide Kundenbindung zu erreichen, ist es wichtig bei den Mitarbeitern anzusetzen. Auf diese Weise können Sie:

• das Potenzial Ihrer Mitarbeiter erschließen und fördern,
• Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, eigenverantwortlich zu handeln,
• ihrer Kreativität und ihrem Gestaltungswillen  Raum zur Entfaltung geben,
• für Konflikte  konstruktive Lösungen finden.

Wir setzen die systemische Aufstellung in der Regel bei Führungsthemen und Autoritätskonflikten, Problemen in Projekten und bei der Teamentwicklung, im Change Management und bei der Klärung von Unternehmenszielen ein. Um ein System - in diesem Fall in einem festen Bezugsrahmen (einem Unternehmen) miteinander agierende Menschen - zu analysieren, seine Schwachstellen, Fehler und Stärken zu ergründen, bietet sich die systemische Aufstellung an. Wenn die Ziele des Systems (Unternehmen) mit den Zielen seiner Mitglieder (Mitarbeitern) nicht deckungsgleich sind, kommt es zum Konflikt. Die Aufstellung deckt die Ursachen solcher Konflikte auf. Wir bilden das System (z.B. die Abteilung) bildlich im Raum nach. Es werden Stellvertreter ("Repräsentanten") für die einzelnen Positionen/Hierarchien aufgestellt und zueinander in Beziehung gesetzt. Dadurch, dass Beziehungen und Beziehungsmuster so sicht- und greifbar werden, treten die Ursachen der Konfliktsituationen zu Tage. Nach der Analyse ist es unsere Aufgabe, die Ordnung des Systems wieder herzustellen.

Im Lösungsbild werden die beteiligten Personen so gestellt, dass die systemische Ordnung dem Empfinden der beteiligten Personen nach wieder hergestellt ist. Im Schlussgespräch besprechen die Beteiligten konkrete Lösungsansätze und verabreden Regeln, um die Nachhaltigkeit der neu gewonnenen Ordnung zu gewährleisten.

Somit ergibt sich folgende Struktur:

• Vorbereitung
• Raumwahl, Erklärung der Abläufe, Auswahl der Repräsentanten
• Aufstellung
• Analyse
• Erarbeitung des Lösungsbildes
• Abschluss

Die Mechanismen der Aufstellung können wir auch auf andere Systeme (z.B. Familien) übertragen.